+7 (495) 269-18-41
+7 (926) 539-46-80

 
Статьи
  • Преимущества внешних и внутренних рекрутеров: кто эффективнее?
  • Развитие экономики в России приводит к тому, что появляется все больше компаний, специализирующиеся на предоставлении услуг предприятиям и организациям. Фирмы формата «B2B» («бизнес для бизнеса») осуществляют свою деятельность в различных сферах, в том числе консалтинговых, коллекторских, рекрутерских и т.д. В сложившейся ситуации, руководителям предприятий бывает сложно сделать финансово оправданный выбор между внешними и внутренними специалистами.
  • подробнее >>
  • 20 секретов успешного собеседования
  • Вряд ли стоит лишний раз говорить о том, что личная встреча с работодателем или его представителем решает если не все, то многое. По сути, собеседование является последним этапом процесса, имеющего цель устроиться на работу в желаемой должности. И готовиться к нему нужно соответствующим образом.
  • подробнее >>
Кадровое агентство » Статьи » Преимущества внешних и внутренних рекрутеров: кто эффективнее?

Преимущества внешних и внутренних рекрутеров

Развитие экономики в России приводит к тому, что появляется все больше компаний, специализирующиеся на предоставлении услуг предприятиям и организациям. Фирмы формата «B2B» («бизнес для бизнеса») осуществляют свою деятельность в различных сферах, в том числе консалтинговых, коллекторских, рекрутерских и т.д. В сложившейся ситуации, руководителям предприятий бывает сложно сделать финансово оправданный выбор между внешними и внутренними специалистами.

Обязанности рекрутеров

Внутренние и внешние менеджеры по кадрам выполняют одни и те же задачи, занимаясь поиском специалистов, максимально соответствующих должности по профессиональным и личностным качествам. Принятые на работу сотрудники должны быстро влиться в структуру предприятия и начать выполнять поставленные задачи:

  • Работа по составлению заявки-описания вакантной должности, с указанием подробных требований к соискателю.
  • Размещение объявлений о поиске специалистов в электронных и бумажных средствах массовой информации.
  • Составление вопросника, позволяющего провести объективную оценку соискателей.
  • Работа по сбору и анализу, телефонному интервьюированию, проведение собеседований с кандидатами и проверка рекомендаций.
  • Презентация кандидатов руководству.
  • Сопровождение соискателя на испытательном сроке и помощь в адаптации.

Эффективность работы рекрутера

Зависит от понимания и глубокого анализа следующих факторов:

  • Экономической ситуации. Необходимо владеть объективной информацией о позициях компаний на рынке, а также в целом о состоянии конкретного хозяйственного сегмента. Благодаря этому, уже на этапе анализа резюме специалист по кадрам сможет составить собственную характеристику соискателя, ориентируясь на его последнее место работы. Например, при стабильном росте производства и высоких заработных платах востребованный специалист редко меняет сферу деятельности. Побудившие к этому причины могут серьезно дискредитировать кандидата.
  • Ситуации на предприятии. Рекрутер должен овладеть достоверными сведениями о стиле управления, корпоративной культуре, фактах из истории предприятия. Необходимы данные о количестве сотрудников, неформальных лидерах и аутсайдерах, об управленческом составе, ответственном за принятие решений по ключевым вопросам и т.д. Кроме того, сотрудник кадровой службы должен быть в курсе негласных правил и общего психологического климата. Такие сведения помогут подобрать кандидата, который сможет достаточно быстро и гармонично войти в коллектив и максимально проявить себя в совместной работе.
  • Особенностей вакансии и требований к кандидату. Состоят из огромного количества разносторонней информации, в том числе описания должностных обязанностей и предложений компании для соискателя (заработная плата, социальный пакет и т. д.). Однако следует помнить, что даже в самом подробном описании заявки могут быть упущены важные моменты, что впоследствии создаст барьеры в подборе.
  • Источников поиска. Их количество зависит от сложности конкретной вакансии, которую требуется закрыть. Высококлассный специалист по подбору кадров регулярно расширяет и обновляет свой инструментарий.
  • Методов оценки. К этому фактору относится грамотное владение искусством проведения различных видов собеседований, применение тестовых систем, кейсов, объективная проверка рекомендаций и т.д. Выбор конкретных инструментов зависит от поставленных задач и личных предпочтений специалиста.

Преимущества внутренних рекрутеров

Основное преимущество заключается в принадлежности специалиста к той же компании, которая имеет вакантные должности.

  • Быстрое согласование с руководством при формулировке требований к соискателям.
  • Четкое знание критериев, которым руководство отдает предпочтение.
  • Эффективная обратная связь по соискателям, отлаженное взаимодействие с непосредственными руководителями будущих сотрудников.
  • Полное погружение в корпоративную культуру компании и психологический климат в коллективе, что дает возможность заблаговременно предугадать вероятность успешного адаптации нового сотрудника, а также степень его соответствия уставу.

Преимущества внешних специалистов по подбору персонала

Благодаря должному опыту специалиста рекрутской фирмы и в случае долгосрочных отношений с компанией-клиентом все перечисленные выше преимущества внутренних сотрудников кадровой службы перестают играть значимую роль. Многолетнее сотрудничество с предприятием помогает внешним рекрутерам глубже понять потребности заказчика, его корпоративную этику, кроме того, это способствует установлению максимального доверия между сторонами договора.

Помимо этого, существует еще ряд преимуществ.

  • Экономия материальных ресурсов. Предприятие-заказчик не вкладывает средства в рекламу, оснащение рабочего места и повышение квалификации специалиста по поиску и подбору кадров. Кроме того, для постоянных клиентов предусматривается гибкая ценовая политика.
  • Сокращение отчетности. Оптимизируется количество документов, необходимых для передачи в налоговую службу и другие органы.
  • Минимизация трудовых споров. Использование актуальных разработок в области HR, а также методик тестирования и интервьюирования позволяет самостоятельно провести предварительный отбор и предоставить клиенту от трех до пяти финальных кандидатов, максимально соответствующих должности по всем параметрам.

Выводы и рекомендации

Обычно при сравнении внутренних и внешних менеджеров по подбору персонала сильные стороны вторых заключаются в глубоком знании источников поиска и методик оценки соискателей. При этом наиболее предпочтительным для крупных предприятий является смешанный вариант, когда рекрутер, состоящий в штате компании, имеет опыт работы в агентстве. Именно поэтому в России уже более пяти лет существует услуга платной стажировки, позволяющая сотрудникам кадровой службы получать необходимые навыки и знания. Для средних и небольших организаций экономически целесообразны длительные партнерские отношения с надежной рекрутинговой фирмой, имеющей высокую репутацию.

   
Адрес: 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 1, стр. 1
Тел.:+7 (495) 269-18-41,
E-mail: office@bank-staff.ru
Copyright © 2014 «Банк-Стафф» Все права защищены.  
создание сайтов IT-ГРУППА
“Передовик точка ру”
*Имя:
*Телефон:
вверх